招标方式一般有哪三种（招投标真的都是内定好的吗？）

不少供应商都有这些的困惑，这里小编就为大家介绍几种小技巧：

1、看标书时间

如果标书购买时间的周期比较赶，就像只给一周的时间这种，需要加班加点赶制才能完成，很可能是已经内定，走流程的，大家谨慎参与。

2、看招标参数和评分标准

招标文件中参数和评分标准才是核心，拿到招标文件之后，首先看标书中对于供应商资质以及产品的参数要求，如果有明显的倾向性，比如上文中提到的：直接或隐晦的指定特定品牌和厂家，这种大概率是已经有内定对象了。相反，如果招标文件里面要求的资质、产品参数以及评分标准都很广泛，没有太多的限制。这种即使甲方有意向公司，对结果影响也有限。这类型的标就可以去抢，只要价格、服务、产品有优势，再加上一点运气，中标可能性还是挺大的。

3、看招标方以往项目的合作方

通过查看招标方以往项目的合作方，可以清晰地了解到其是否有固定的合作企业。如果以往项目80%为同一家供应商中标，那内定的可能性较大。如果以往招标方项目的中标人并不固定，中标企业比较分散，则可以抢一抢。

4、关注招标公告变更或流标信息

有一些招标项目，可能是因为宣传力度不够大，导致投标人数不够3人。招标方会变更招标公告，或者项目直接流标，只能再次招标。这种有流标记录的标，大概率是没有内定对象的，值得抢一抢。

现在国家对招投标行业的监管力度不断加大，可以内幕操作的空间其实也在变窄，尤其是一些政府公开的采购项目，存在的商机还是极大的。

另外对于作为一个投标人一定要去了解市场，了解行业，了解甲方需求，通过历史数据和现有的关系网络及时的发现和参与到一些项目的前期工作中，这是每一家投标公司的商务工作应该做的事情。一个企业想要长期生存甚至不断发展最终还是靠过硬的产品和服务质量，不断提升自己的管理水平和经营效益。毕竟很多甲方最终他们也是需要合法合规的完成项目，需要把项目做好做出彩的，甲方也是需要业绩成果的，在做好事情的前提下将关系作为润滑剂和助推器，企业的项目才会越做越大。否则一味地只想着靠关系而忽略了企业自身的内功和抬头看路的能力，这就是本末倒置，最终只会让企业的发展走向死胡同。

招标的三种形式：

1. 公开招标：

公开招标因为投标人较多、竞争充分，且不容易串标、围标，有利于招标人从广泛的竞争者中选择合适的中标人并获得最佳的竞争效益。

2. 邀请招标：

邀请招标的情况有三种：①涉及国家不适宜公开的标；②项目复杂或其他因素，只有少量企业适用的标。③招标的费用占比合同金额过大；

至少三家企业具备应邀资质的。一般会找之前有过合作或者在入网供应商内，资质或评价较高的应邀参加。依法应经监管部门审批、核准或认定后，方可采用邀请招标方式。

3. 议价招标：

建筑领域应用较多，此形式不是一中法定的招标形式，也不具有公开性和竞争性，所以采购时更容易幕后交易、暗箱操作、滋生腐败以及难保质量。在所有经济犯罪案件中有40％与招标投标有关，而这类犯罪案件的绝大部分又与招标方式采用议标有关。